X理论是一种关于人员管理的理论，它认为员工的工作动机是由内在因素驱动的，而不是外在奖励和惩罚。这一理论被广泛应用于组织管理和人力资源管理领域。以下是属于X理论的观点：

1. 人们天生就喜欢工作。X理论认为，工作对于大多数人来说是一种自我实现和自我认可的手段，而不仅仅是为了赚钱而工作。因此，人们通常会自发地参与工作，以实现自己的个人和职业目标。

2. 员工具有创造力和自我激励能力。X理论认为，员工具有创造力和自我激励能力，因此，他们能够自主地解决问题，提出建设性的意见和建议，并且愿意承担更多的责任和挑战。

3. 管理者应该给员工提供更多的自主性和自治权。X理论认为，员工在工作中需要更多的自主性和自治权，以实现自己的个人和职业目标。因此，管理者应该尽可能地给员工提供更多的自主性和自治权，让他们能够自由地发挥自己的创造力和能力。

4. 奖励和惩罚并不能有效地激励员工。X理论认为，奖励和惩罚并不能有效地激励员工。相反，这些外在因素往往会削弱员工的内在动机，使得他们只关注于如何获得奖励或避免惩罚，而忽略了工作本身的意义和价值。

5. 员工需要得到认可和尊重。X理论认为，员工需要得到认可和尊重，以提高他们的工作动机和工作表现。管理者应该尽可能地给员工提供适当的认可和尊重，让他们感到自己的工作得到了重视和认可。

综上所述，X理论认为员工的工作动机是由内在因素驱动的，管理者应该尽可能地给员工提供更多的自主性和自治权，同时提供适当的认可和尊重，以提高员工的工作动机和工作表现。