KPI和360度评估是企业管理中常用的两种评估方法。两者虽然都是用来评估员工绩效的，但是在具体实施和评估方式上有很大的不同。

KPI是Key Performance Indicator的缩写，翻译成中文是关键绩效指标。KPI是基于职责范围、目标设定和任务清单等因素制定的，通过对员工的绩效进行量化评估，来判断员工的工作表现和完成情况。KPI的评估方法一般是以定量数据为主，例如销售额、产出率等等，所以评估结果比较客观，可以作为员工晋升、奖惩、薪资等方面的参考。

而360度评估是一种多维度的评估方式，不仅仅是对员工的绩效进行量化评估，还会对员工的行为、态度、沟通能力等方面进行评估。360度评估的评估者不仅包括上级领导，还包括同事、下属、客户等各方面的人，所以评估结果更加全面，更加具有说服力。360度评估的目的是为了发现员工的优点和不足，制定个性化的培训和发展计划，提高员工的综合素质和工作效率。

综上所述，KPI和360度评估虽然都是用来评估员工绩效的，但是在评估内容和方式上有很大的不同。KPI是一种定量评估方式，主要针对员工的工作结果和绩效，而360度评估则是一种多维度的评估方式，主要针对员工的综合素质和行为态度。企业应该根据实际情况选择适合自己的评估方式，制定科学合理的员工绩效评估标准和流程，提高员工的工作效率和企业的综合竞争力。