成本管控是企业管理中非常重要的一项工作，对企业的经营和发展具有至关重要的作用。要做好成本管控，需要掌握几个关键点。

首先，明确成本的概念。成本是指企业生产和经营过程中所发生的费用，包括直接成本和间接成本。直接成本是指与产品或服务直接相关的费用，如原材料、人工、设备等。间接成本是指与产品或服务间接相关的费用，如管理费用、销售费用等。

其次，建立有效的成本核算体系。成本核算是指对企业生产过程中发生的各项费用进行分类、计算和核算的过程。建立有效的成本核算体系可以帮助企业了解产品或服务的成本结构，从而更好地进行成本管控。

第三，加强成本预算管理。成本预算是指企业在一定的经营周期内为实现经营目标所做的成本计划。加强成本预算管理可以帮助企业合理制定成本计划，控制成本预算，为实现经营目标提供保障。

第四，实施成本控制。成本控制是指企业对成本进行监控和调整的过程。实施成本控制可以帮助企业及时发现和解决成本问题，避免成本过高或滞销等问题的出现，从而提高企业的盈利能力。

最后，加强成本分析。成本分析是指对企业成本进行分析、评估和优化的过程。加强成本分析可以帮助企业发现成本的瓶颈和问题，制定相应的解决方案，从而提高企业的经济效益。

综上所述，成本管控是企业经营的重要环节之一，要做好成本管控需要掌握上述关键点，以实现企业的经营目标和提高竞争力。