国美作为一家大型的家电零售企业，为了应对市场竞争和提高效益，采取了一系列措施来降低成本。

首先，国美加强供应链管理，通过优化供应链的流程和管理，降低采购成本，同时有效控制库存，减少了仓储和物流成本。

其次，国美推行精简运营模式，减少人力成本。通过优化组织结构和业务流程，降低了管理和劳动力成本。同时，国美还推广自助服务，让顾客可以自行选择商品和支付，减少了员工的工作量。

此外，国美还开展了节能降耗的措施。通过引进节能设备和技术，降低了能源和水资源的消耗，减少了企业的环保成本。

最后，国美还采取了多种营销措施，降低了营销成本。例如，通过线上平台进行促销活动，减少了店面租金和人力成本，同时提高了销售额。

综上所述，国美采取了多种措施来降低成本，提高效益，不断提升自身竞争力。