人力资源的三支柱可以追溯到20世纪初，当时的管理学家开始关注工业企业的人力管理问题。在这个时期，人力资源管理被认为是一种新型的管理理念，其目的是提高企业的生产效率和员工的福利。

随着时间的推移，人力资源管理的理念和方法不断发展和完善。在20世纪50年代，美国管理学家皮特·德鲁克提出了“人力资源管理的三支柱”理论，这个理论成为了现代人力资源管理的基础。

人力资源管理的三支柱分别是：员工招聘、培训和发展、以及绩效评估和激励。这三个方面是企业人力资源管理的核心内容，也是企业成功的关键因素。

员工招聘是指企业通过招聘渠道吸引和选择合适的人才，为企业的发展提供人力资源支持。企业需要根据自身的需求和要求，制定招聘计划和招聘标准，从中选择最优秀的候选人加入团队。

员工培训和发展是指企业对员工进行专业培训和个人成长的支持，为员工的职业发展提供保障。企业需要根据员工的工作需要和职业发展规划，制定培训计划和发展计划，为员工提供必要的培训和发展机会。

绩效评估和激励是指企业对员工的工作表现进行评估和奖励，激发员工的工作热情和创造力。企业需要制定绩效评估标准和激励机制，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和激励。

总之，人力资源管理的三支柱是企业成功的重要保障，有助于提高企业的生产效率、员工的工作满意度和企业的竞争力。