两店一年是一个流行的商业策略，通常是指在同一地区开设两家竞争性商店，然后在一年内观察它们的业绩和市场表现。这种策略的目的是通过竞争来提高销售额和盈利能力。

实施这种策略的商家通常会在同一街区或商业中心内开设两家相似性质的商店，例如两家咖啡店、两家书店或两家服装店等。这样做的好处是可以吸引更多的消费者，并且在竞争中提高产品质量和服务水平。消费者也可以在两家店之间进行比较，选择更符合自己需求的商店进行消费。

然而，两店一年策略也存在一些挑战和风险。例如，如果两家商店的定位和目标客户群重叠过多，可能会导致销售额和利润的下降。此外，如果两家店的运营成本过高，也可能会导致盈利能力下降。

总之，对于商业人士来说，两店一年是一种有利可图的商业策略，但需要根据具体情况进行灵活运用，以实现最大化的效益。