整顿主要是排除时间、资源、人力等浪费。在一个组织或企业中，浪费是非常常见的现象，浪费会导致资源的极大浪费，降低效率和生产力，增加成本和损失。因此，整顿就是要通过各种手段，从根本上解决浪费的问题，提高公司效率和利润。

在整顿过程中，需要对各种浪费进行分析和识别。例如，制造业中的超产和库存浪费，服务业中的等待和瑕疵浪费，以及办公室中的人力和时间浪费等。这些浪费都会对企业的经营产生负面影响，因此，需要制定一系列的整顿计划和方案，来解决这些浪费问题。

整顿的核心是要寻找浪费的原因，并采取相应的措施来解决问题。例如，对于生产线超产和库存浪费的问题，可以采用精益生产的方法，优化生产流程和减少库存水平，从而提高生产效率和降低成本。对于等待和瑕疵浪费的问题，可以采用六西格玛的方法，通过数据分析和优化流程来解决问题，提高服务质量和客户满意度。对于办公室中的人力和时间浪费，可以采用时间管理和工作分配的方法，减少低效的会议和任务，提高员工的工作效率和生产力。

总之，整顿是一个长期的过程，需要持续不断地寻找和解决浪费的问题。通过整顿，可以提高企业的效率和生产力，降低成本和损失，为企业的可持续发展打下坚实的基础。