现场管理五大要素是指在现场管理中必须重视的五个方面，包括人员管理、安全管理、质量管理、进度管理和成本管理。这些要素相互关联、相互影响，缺一不可。

首先是人员管理。人员是现场管理的基础，管理者需要对现场工作人员进行科学合理的管理，包括工作安排、培训教育、奖惩制度等。只有这样，才能保证现场工作人员的工作积极性和责任心，使得现场工作得以顺利进行。

其次是安全管理。安全是现场管理的首要问题，管理者需要制定完善的安全管理制度和措施，保证现场工作人员的人身安全和设备的安全。在现场工作中，管理者需要对现场工作人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应变能力，防止事故的发生。

第三是质量管理。质量是现场管理的核心问题，管理者需要对现场工作人员的质量进行全面的管理，包括工艺流程、工作规范、检验标准等。只有保证现场工作的质量，才能满足客户的需求，提高企业的竞争力。

第四是进度管理。进度是现场管理的关键问题，管理者需要对现场工作的进度和计划进行全面的管理，包括工作计划、进度控制、现场协调等。只有保证现场工作的进度，才能保证项目的顺利进行，避免延误和返工。

最后是成本管理。成本是现场管理的重要问题，管理者需要对现场工作的成本进行全面的控制和管理，包括成本预算、成本核算、成本分析等。只有保证现场工作的成本控制，才能保证企业的经济效益和竞争力。

综上所述，现场管理五大要素是相互关联、相互影响的，缺一不可。管理者需要全面考虑和平衡这五个方面，才能保证现场工作的质量、效率和安全。