作为一名新任管理者，第一次主持开会可能会让你感到紧张不安。在会议中，你需要向团队成员传达你的期望、目标和计划，以及你对他们的职责和工作表现的看法。以下是一些在第一次开会时如何说话的建议。

首先，你需要明确自己的身份和目的。在会议开始前，简要介绍一下自己和你希望会议达到的目的。这可以让团队成员更好地了解你的角色和期望，并为会议设立一个清晰的框架。

其次，你需要给团队成员留下积极的印象。在你的开场白中，你可以表达对他们的感谢和赞美，例如感谢他们的辛勤工作和专业能力，并强调他们的重要性和价值。这样可以建立友好的氛围，让团队成员更愿意听从你的指导和建议。

第三，你需要清晰地表达你的期望和目标。在会议中，你需要向团队成员概括你的期望和目标，例如提高团队绩效、提高客户满意度等。你还需要明确团队成员的职责和目标，并为他们提供支持和资源，以便他们能够完成任务。

最后，你需要鼓励团队成员参与讨论并提供反馈。在会议中，你可以鼓励团队成员参与讨论和提供反馈，以便你能够更好地了解他们的想法和需求。这样可以建立更好的沟通和合作关系，并帮助你更好地管理团队。

总之，在第一次开会时，你需要清晰地表达自己的期望和目标，留下积极的印象，并鼓励团队成员参与讨论和提供反馈。这样可以帮助你建立更好的管理关系，并促进团队的成功。